湖北打造省级商银“航母” 5家地级银行合并

元旦将至,中国银监会给湖北省送上了一份新年大礼——24日正式批复同意湖北省筹建湖北银行。作为一家省级商业银行,湖北银行由宜昌、襄阳、黄石、荆州、孝感的5家商业银行合并重组而成。湖北银行已选址武昌水果湖东湖西路上的平安置业大厦,办公和营业场地正在紧张装修之中,预计下月正式开业。为何要建:规模太小重组前,湖北省城商行单体规模小,与全国相比差距大。全省共有汉口、荆州、宜昌、黄石、孝感、襄阳等6家城商行。截至2009年7月末,资产总额858亿元,其中汉口银行562亿元,占65.5%。其他5家合计296亿元,行均资产规模仅59亿元,而全国143家城商行平均资产规模为349亿元,超过湖北省除汉口银行外其他5家城商行的总和。省政府的一份报告分析说,规模太小,难以承担高额的IT投入,同时也难以引进高素质人才,市场竞争力正在进一步削弱。而且,按照法律规定,单户贷款最大不能超过6000万元,有的甚至不能超过3000万元,难以对地市经济的快速增长形成强有力的资金支持。“湖北省迫切需要一家实力较强的地方性法人银行。”省政府在去年9月的一份书面报告中说,湖北省地方性银行机构有城市商业银行和农村信用社。农村信用社有200亿元左右的包袱需要消化。最好的选择是对城商行实施重组,组建一家省政府直接领导的新银行,为贯彻落实省委、省政府经济增长、产业结构调整的战略部署提供金融支持。此外,改革重组5家城商行,是适应银行业改革发展形势的需要。目前,我国银行业的改革发展如火如荼,大型银行如工行、中行、建行、交行相继股改上市;招商、民生、中信、兴业等股份制银行也纷纷上市,在全国布点,发展速度迅猛。作为银行体系“第三梯队”的城商行队伍中,宁波、南京、北京等银行已上市,部分兄弟省份也成功进行了省内城商行合并重组的实践,如江苏成立了江苏银行,陕西成立了长安银行,安徽成立了徽商银行,改革重组后的新银行都得到了较快发展,有力支持了当地经济发展。若不进行改革,湖北省五家城商行未来的生存和发展空间都将面临极大的挑战。怎么建的:选择重组全国城市商业银行的联合重组模式有两个:一是新设合并模式,如江苏银行、长安银行和湖南银行;二是吸收合并模式,如徽商银行、吉林银行等。据省政府金融办有关负责人介绍,湖北省共有汉口、荆州、宜昌、黄石、孝感等6家城商行,在如何重组方面曾有两种完全不同的方案:一是将6家城商行合并为一家,二是保留汉口银行,在其他五家城商行的基础上组建新的银行,名称暂定为湖北银行。第一种方案由于汉口银行一家独大,只能采取吸收兼并其他城商行的方式,各方面的协调工作难度较大。第二种方案由于5家地市级城商行规模差距不大,重组工作难度相对较小,可在武汉设立总部,机构逐步覆盖全省,且湖北省可保留两块银行牌照,两家银行可形成良性互动竞争局面。最终,湖北省选择了第二种重组方案。从去年年中开始,在省委省政府主要领导的积极推动下,湖北省加快了重组前的准备工作,包括省领导带队到陕西、江苏等有过城商行重组经验的省份考察学习。在前期考察学习的基础上,湖北省从今年元月开始正式启动了城商行重组工作。为加强领导,确保工作顺利进行,省政府成立了湖北省城市商业银行合并重组工作领导小组和湖北银行筹备组,赵斌副省长任领导小组组长。合并重组工作经历了动员准备、清产核资、申请筹建、申请开业等五个阶段。今年12月,一年紧锣密鼓的工作终于迎来了硕果:24日上午,中国银监会主席刘明康在相关文件上最后签名,湖北省因此获得了筹建湖北银行的正式“牌照”。建成啥样:上市银行省政府金融办认为,湖北银行获批筹建,对于改变湖北省地市城商行单体规模小、市场竞争力弱的不利局面,做大做强地方金融产业,打造湖北省银行品牌,提高和增强金融对湖北省经济发展的支持力度具有非常重大的意义。将带来五个方面的积极效应:一是资源整合效应。湖北省五家城商行虽然规模小,但每家行总行内设管理部门都有20多个。将五家行合并成一家,对总行管理人才、管理费用等资源进行重新整合,将产生明显的集约效应。二是规模经济效应。银行业IT系统是银行业务的基础、产品创新的平台,IT系统的强弱将直接决定一家行的竞争能力。五家城商行改革重组后将可统一进行IT系统开发、建设,解决单家城商行无法承担高额IT投入费用问题,打造自身的核心竞争力,缩小与先进银行的差距。三是名牌效应。新设立合并的湖北银行相对原来五家小行,社会形象和公众认同度将大大提高,有利于引进更多优质的股东,吸引更多银行经营管理专才,赢得更多客户。四是资产增值效应。湖北省五家城商行由于规模小、发展空间有限,增资扩股一般都以每股净资产左右的价格引进新的股东,这与资产规模较大的城商行以每股净资产两倍左右,甚至更高的价格溢价发行形成鲜明的对比。将五家合并成一家,赋予湖北银行的品牌,发行价格会更高,银行的资本实力会快速增强。五是经济支撑效应。在五家行基础上新设合并的湖北银行,机构网点将会快速覆盖到其他七个地市和全省所有的县域。参照江苏银行年均50%的发展速度,预计未来两年内,资产规模将达到400亿元左右,利润将达到6亿元以上,能为贯彻落实省委、省政府经济增长、产业结构调整的战略部署提供更大的金融支持。据了解,湖北银行原始股本为20亿股。今年8月,已启动新股东引进工作。按依法合规和有利于新银行发展设计的股权结构,初步确定股本规模为30亿股,即需要增加10亿股左右。主要引进三类股东:一是知名央企,提高新银行知名度;二是省内知名国企,保障地方政府利益;三是着名民企,提高新银行股权价值,维护老股东权益。“合并重组期间,以吸收省内优质企业和部分中央在汉企业为主,待新银行平稳运行之后,再引进境内外优质战略机构投资者。”省政府金融办有关人士昨透露,目前已有省联发投等多家大型企业集团明确表示要积极参股。据介绍,湖北银行将实行“一级法人、统一领导、分级经营”的管理模式——五家地市城商行的网点将变为湖北银行在各地市的分支机构。未来发展目标为:计划用3-5年的时间,将湖北银行打造成一家立足湖北、辐射全国,资产过千亿、利润过10亿,具有核心竞争能力、经营管理活力、持续健康发展动力、在全国有一定影响的股份制商业银行,并择机启动上市工作。

宜昌商行增资扩股喊停

据理财周报记者独家获悉,目前,原中信银行郑州分行行长窦荣兴已从中信银行离职,改任河南省政府金融办副主任,主要负责筹建中原银行。同时,记者从当地多方了解得知,中原银行的董事长、行长职位或由窦担任。

徽商银行:

对于这一方案的实施,业内人士在表示肯定的同时,也对实施过程中可能面临的具体难题发表了看法。

“原有的遍地开花的金融格局已经不能适应区域金融的发展了,而且现有的区域金融往往出现存贷脱节,不能在区域内形成金融对实体的高效支持,整合能力提高效率的空间很大。”一位东北区域的银行高管分析称。

公开资料显示,罗焱具有接近28年的银行业从业经历,此前在交行、招行、中信银行、广东南粤银行均有任职经历。2007年1月,罗焱开始担任中信银行董秘,并于2011年底至2016年初陆续担任中信银行广州分行行长、沈阳分行行长。2016年3月,罗焱被聘任为广东南粤银行行长,广东银监局于当年8月核准其任职资格。

《通知》强调,推进上述城商行改革重组,是湖北省加强地方金融机构建设,改变湖北省城市商业银行单体规模小、市场竞争力弱的不利局面,加大对全省经济社会发展的金融服务力度作出的重大决策,对于做大做强地方金融产业,打造湖北省银行品牌,提高和增强金融对全省经济发展的支持力度具有重要意义。

窦荣兴或任董事长兼行长

记者获悉,2月初贵州银行完成行长、监事长两个职务的人事变更:原副行长许安接任行长一职,另一位副行长肖慈发被提名为该行监事长。而原行长杨明尚已调任贵州金控胡良品则在近期转任该行副行长。

对于可能出现的问题,显然湖北省有关方面早已有所关注,并力图在合并时解决。湖北省政府在《通知》中强调,要加强协调,支持做好清产核资和股份折算工作,这将是改革重组工作的关键环节。有关市政府要协调所辖城市商业银行股东依法做好股份折算工作,为下一步增资扩股打好基础。此外,还要做实资产,支持城市商业银行达到改革重组条件。不将风险带入新的机构,是城市商业银行改革重组成功的前提条件。

记者致电省金融办证实了这一消息。“窦也是不久前担任金融办副主任,带领专门的小组筹建中原银行。”

同日董事会议上,江西银行还审议通过《关于聘任行长的议案》,自审议通过之日起聘任中信银行前董秘、广东南粤银行原行长罗焱为该行新任行长。

重组衔枚疾进

正因为如此,中原银行的组建难度也可见一斑。“目前,筹建工作都在正常的推进中,现在还不好说什么时候能完成筹建。”一位河南省金融办的人士对理财周报记者表示。

5、资产规模在地方银行中处于偏上规模,但未必是省级区域内最大的。

“地处中部的湖北省金融改革力度相较沿海省市稍显滞后。此次打造省级商业银行若顺利完成,新银行无论在资金投放还是风险控制等方面都将有新的亮点。”
西南证券首席金融研究员付立春昨日向《证券日报》记者表示。同时,付立春认为,资产良莠不齐、发展程度不同及股东人数问题,将会是日后湖北省操作这一计划所面临的困难所在。

“窦对那边比较熟,也很有能力的,他当行长期间,郑州分行是中信银行体系内做的最好的一个分行。”一位接近窦荣兴的人士透露。

按照该行1月下旬召开的2018年工作会议精神,摆在新班子面前主要有两大目标:

记者从湖北省人民政府网站上看到,日前湖北省人民政府办公厅已正式发布了关于切实做好城市商业银行改革重组工作的通知,湖北省重组市级商业银行的大幕已告拉开。

备受关注的中原银行正逐渐成型。

该行在2016年年报中表示,由于部分股东董事的提名程序尚未完成一级部分董事的继任人选尚在甄选中,该行未能在届满前完成换届工作。

钟加勇则认为,上述5家城商行合并前的小股东数量非常多,如何处理也是很棘手的问题。

在2013年年中,中信银行总行组织架构调整,窦荣兴被调到总行担任首任批发业务总监兼公司部总经理。2013年7月8日,窦荣兴还随中信银行行长朱小黄出席了与郑州市政府的战略合作协议的签约,之后窦荣兴很少在中信银行的活动场合露面。据中信银行方面证实,窦荣兴确实已经不再担任批发业务部总监兼公司部总经理,该职位由原机构业务部总经理魏安义继任。

面临被停牌的风险,徽商银行此前在公告中给出的解决方案是:建议主要股东减持其所持的股份;继续推进A股IPO项目;在充分考虑市场情况和周详计划的基础上,择机进行H股配售。

此次宜昌商行增资扩股喊停,表明湖北省城市商业银行改革重组正衔枚疾进,进入了具体实施阶段。据记者最新了解,日前大信会计师事务所已成功中标湖北省城市商业银行改革重组项目。

湖北打造省级商银“航母” 5家地级银行合并。沉寂了数年之后,2013年初,组建“一家省级股份制银行”的计划再一次被河南省政府明确提出。2013年下半年,名为“中原银行”省级股份制银行的筹建正式进入了实践阶段。

该行“三长”换人也由此拉开序幕:

动用全省之力

理财周报记者 袁盼锋/北京报道

二是新设合并方式,直接申请筹建一家新银行,吸收合并其余城商行,徽商银行、江苏银行、中原银行、长安银行等省级城商行均采用这一方式重组而成,应用范围最广。

日前,筹备1年多的宜昌市商业银行增资扩股计划突然喊停,并开始向出资企业返还增资款。这被业内人士看作是湖北省整合省内金融资源、打造省级商业银行大幕正式开启的信号。

规模最大的城商行整合

在这之前,该行原计划挂牌新三板,并在2015年5月开始对所有股东进行股权确权工作。但从目前情况来看,该行在主板上市可能性更高。

与以往各家城市商业银行“单打独斗”的重组不同,湖北省此次对于省内5家城市商业银行的改革重组,是动用全省之力试图将湖北境内的城市商业银行整合为一家省级商业银行。“这在地方金融机构重组中还是一个较新的模式。湖北省打造大型商业银行的计划将有利于该省金融机构的发展。”付立春认为。

在存款规模方面、网点数量方面也是“不凡”。据理财周报记者统计显示,2012年底,13家城商行存款余额合计已经超过1200亿元,而13家城商行合计有13家总行营业部、支行网点接近400家。

一是吸收合并方式,即在一家城商行基础上,吸收合并重组N家城商行,江西银行即采用此种方式。

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相比于之前其他省份的城商行合并案例,中原银行的组建一开始就气势不凡:据理财周报记者统计,此次参与重组的13家城商行仅2012年资产总规模即已经超过了1500亿元,存款余额超过1200亿元。此外,其支行、总行营业部网点合计近400家。

3、省级区域内通常只有一家省级城商行,少数省份没有设立省级城商行,但省内有全国性股份行总行。

跨区域经营、备战IPO已成为各家城市商业银行发展的规定动作。有别于其他城市商业银行普遍“单打独斗”方式,湖北省此次将集全省之力打造省级银行“航母”,这也被定为湖北省2010年度金融工作首要大事。

窦荣兴自2005年起担任中信银行郑州分行党委书记、行长,当时郑州分行在中信银行的系统内还是“关注行”,总资产仅有108亿元,储蓄存款为5亿元,公司存款为91亿元。到2012年末,郑州分行的总资产为844亿元,储蓄存款达到132亿元,公司存款达590亿元,郑州分行也成为中信银行领先的“标兵行”。

贵州银行高层变动:

与此同时,对于湖北省这一金融新举措,付立春也表示,其也将会面临多种难题。如面临整合的各家银行发展阶段不同、资产情况良莠不齐,设立新银行时如何解决不良资产等问题。此外,各家银行如何协调股份配置比例问题,也需加以解决。

“目前,筹建工作都在正常推进中,现在还不好说什么时候能完成筹建。”一位河南省金融办的人士对理财周报(微信公众号:money-week)记者表示。而对于筹建后中原银行的规模等情况,该人士表示“还没有最终确定”。

2018年 1月4日,贵州省政府发布职务调整通知:
原贵州银行行长杨明尚被推荐为贵州金控总经理人选。

2010年一季度,宜昌商行表内资产总额为1233716万元,较年初增加57866万元;各项存款余额1045918万元,较年初增加27821万元,其中储蓄存款余额231360万元,比年初增加39906万元;实现拨备税前营业利润4335万元,净利润2782万元,比去年同期多增1669万元。

仅从资产规模的指标来说,就可以看出城商行整合后的增长潜力。江苏银行2007年成立时资产规模已经有1518亿元,2012年总资产达到了6502亿元,6年间增长3.28倍。徽商银行2005年成立时总资产不到600亿元,2012年末达到了3242亿元,并于2013年11月12日在港交所上市。即便是2012年10月才成立的贵州银行,一年内,总资产也由600亿元增至1188亿元。

券商中国记者独家获悉,该行2月8日已召开全行领导干部会议,通过选举的方式推举7位行内高管,其中包括财务总监、风险合规总监、投资与理财总监、零售银行总监、公司银行总监等此前从未设置过的高管职位,并在会后对前述高管人选予以任前公示监督。

银联信首席分析师钟加勇对本报记者表示,这将有助于湖北省内金融资源的整合及该银行的做大做强、完成跨区域经营。而新商业银行也将会获得更多的业务,对IPO也是一个促进,毕竟资本金的扩大将会为其在这场“赛跑”中加分。

“对于小的城商行来说,未来发展的限制可能大于机会。限制主要来源于两个方面,一是监管对业务、规模扩张的限制,另一方面,因为相对实力小弱,且偏居一隅,创新能力、业务能力也很局限。但如果能抱团重整,便可攻守有序,攻可以在全国开展业务,守可以在区域内获得发展优势。”上述高管分析称。

截至去年末,各地设立的134家城商行合计资产规模达31.72万亿元,在所有银行业金融机构中占比12.57%。自2013年开始,城商行的资产规模增速也位居商业银行序列第一位。

资料显示,宜昌商行成立于1998年1月,是一家由地方财政、地方主要骨干企业出资组建的、具有独立法人资格的股份制城市商业银行。经过多年不懈努力,通过实施“弥亏、置换、扩股”三步改革,宜昌商行已解决了绝大部分历史遗留问题,风控能力显著增强,经营规模不断扩大,盈利能力快速提升。

上述数据意味着,如果中原银行如愿在13家城商行合并的基础上组建,无论是中原银行的总资产规模还是网点数量很有可能将是河南省第一。目前,河南省最大的城商行郑州银行2013年上半年总资产仅为1224.90亿元,各项存款余额为869.11亿元,分支行不足80家。

2、由省级政府或地方国企控股。

然而,随着湖北省城市商业银行改组工作的正式启动,宜昌商行增资扩股计划不得不彻底放弃,那些出资的企业也陆续收到了退还的增资款。兴发集团日前就发布公告称,在其增资宜昌商行事宜报批的过程中,由于湖北省城市商业银行改革重组,宜昌商行终止了增资扩股计划,并已将公司本次增资款1200万元加算银行利息后打回公司账户。

“中原银行”的初步方案是,由开封市商业银行、许昌银行、新乡银行、南阳银行、信阳银行、安阳银行、鹤壁银行、周口银行、驻马店银行、濮阳银行、三门峡银行、商丘银行、漯河银行13家河南省内城商行合并的基础上组建中原银行。

部分省会城市或计划单列市的城商行、农商行由于成立较早、公司治理规范、发展势头良好,规模并不逊于省级城商行。

对于此次湖北省强力推进省内城商行的改革重组,有业内人士表示,国有大型商业银行紧缩信贷规模,地方政府融资平台筹资能力受限是主要因素。此外,12万亿元投资计划的出台,将使湖北省需要巨额资金的支持,这也加速了其打造省级商业银行的步伐。

而郑州银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作市商业银行等河南省的另外4家城商行仍保留原有的城商行牌照。

4、组建方式多元化。

打造省级商业银行“航母”

当地银行业人士对理财周报记者透露,“已经初步确定了由原中信银行郑州分行的行长窦荣兴担任董事长兼行长,并负责筹建中原银行的具体事宜。”

省级城商行有什么不同?

让路省内城商行整合

在中原银行之前,贵州、江苏、安徽等地都实践了类似的城商行重组。贵州银行、湖北银行、甘肃银行、江苏银行、徽商银行、湖北银行都是省内城商行合并重组而成。

江西银行董事会对吴洪涛在该行的工作表示感谢,并予以高度评价,称“吴洪涛担任行长期间,带领高管层攻坚克难,锐意进取,为本行改革转型和持续发展作出了卓越贡献”。

目前,湖北省有6家地市级城市商业银行,分别为汉口银行、黄石银行、孝感市商业银行、荆州市商业银行、宜昌市商业银行和襄樊市商业银行。根据重组方案,新省级商业银行将由其中5家城商行合并设立。

“中原银行筹建所涉及的银行之多、资产规模之大、股东之多也是之前少见的,重组的难度不小,所以进程会比较慢。”一位当地城商行高管分析称。

公开资料显示,现年48岁的吴洪涛此前曾任广发银行广州分行副行长及总行金融机构部总经理,于2013年4月被聘任为南昌银行行长。此后,南昌银行合并景德镇市商业银行组建江西银行,吴洪涛也在2015年底成为江西银行首任行长。

在湖北省内6家城市商业银行中,宜昌商行总规模仅排在汉口银行之后。该行已于2008年增设宜都、当阳两家县域支行,成为省内城商行走出所在城市、实现跨区发展的第一家。

“窦现在担任省金融办副主任,全权负责筹建中原银行,很有可能会出任新成立的中原银行董事长兼行长。”上述接近窦荣兴的人士表示。

三是以一家银行为重组标的,翻牌升级为省级城商行,海南银行即采用这种方式。

记者注意到,此前国内部分省市已开始实施城商行整合方案,如江苏银行、吉林银行及徽商银行等。对此,钟加勇指出,目前城商行的整合还仅仅是同省之间不同城市的整合,“同省之间这种整合地市城商行的做法比较好办,靠地方政府推动即可,但跨省份的案例目前还没有出现”。

从现有的数据可以看出未来中原银行的规模量级。虽然重组所涉及的13家城商行资产规模都很小,其中资产规模最大的开封市商业银行,总资产也刚超过200亿元,其他12家银行的资产规模均低于这一数字,漯河银行、濮阳银行、信阳银行、鹤壁银行、周口银行等银行的总资产还不足100亿元,但单就2012年末的数据来看,这13家城商行资产总规模已经超过了1500亿元。

1、银行名称中通常冠以所在省市区的全称或简称。

《通知》要求,为促进全省城市商业银行健康快速发展,增强城市商业银行服务全省经济社会发展的实力和能力,省委、省政府研究决定,将宜昌、襄樊、荆州、黄石、孝感市城市商业银行采取新设方式合并,组建一家资本充足、治理优良、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有区域竞争力的现代化股份制商业银行,总部注册在武汉。

原中信银行郑州分行行长窦荣兴已从中信银行离职,改任河南省政府金融办副主任,负责筹建中原银行。

相对而言,省级城商行在城商行序列中无论是资产规模还是盈利水平都相对较高。目前除四川等少数省份外,大多数省份都有自己的省级城商行甚至全国性股份行。而省级城商行的“换帅”尤为值得关注。

付立春认为,这次湖北省采取的是一种较新的金融机构改革模式。若省级银行成立后,将更有利于风险控制及资金投放力度、方向的把握。同时,也将改变曾出现的同一省内已上市银行和未上市影响如何协调的问题。“如江苏省内,就既有成功上市的南京银行,又有未上市的江苏银行。”

不久前,许昌银行的股东大会通过了参与合并重组的议案,而其他12家城商行也先后进行了重组议案表决。按照组建流程,重组议案在各家银行股东会通过后将进入清产核资阶段。

成立于2012年10月的贵州银行,是以遵义市商业银行、六盘水市商业银行、安顺市商业银行为基础合并重组设立的省级城商行,属于省委省政府直接领导下的国有大型企业。贵州银行与同城的贵阳银行,也是贵州省仅有的两家城商行。

早在2008年,宜昌商行即推出了“扩股、更名、上市”新三步走战略,进一步展现了向现代化股份制银行看齐,并不断做大做强的强烈愿望。这一计划无疑需要强大的资金支持。为此,去年开始,经监管部门批准,宜昌商行开始了自己的增资扩股计划,向社会募集股本的工作正式展开。宜昌商行决定以非公开发行方式面向国内企业法人募集股本。而为企业投资者设立的基本条件是:符合银监会《中资商业银行行政许可事项实施办法》中对城市商业银行入股的具体要求;最低入股金额不低于3000万元。

地方城商行重组发展

罗焱也成为江西银行成立以来的第二任行长,他将接掌这家资产规模近4000亿元的省级法人银行,继续推进五年战略规划实施,以及赴港上市工作。值得注意的是,该行连续两任行长均属“少壮派”,年龄不满50岁。

据理财周报(微信公众号:money-week)记者了解,目前还没有确定中原银行的高管名单,但有关中原银行未来的董事长、行长人选已经有相关消息。

四是完全新设,西藏银行、新疆银行都是如此,其中新疆银行还是全国首家由农商行发起设立的城商行。

2018年1月下旬,江西银行原行长吴洪涛因“个人原因”向董事会递交辞呈,该行于2月6日召开董事会会议,同意他辞去行长及董事职务,同时解聘已到退休年龄的副行长童玉明。

就全国主要省级城商行的筹建经验而言,国内模式主要有四种:

而摆在吴学民面前的,主要有两大难题:

2018年 1月24日,该行召开领导干部大会,宣布任免决定:
副行长许安同志升任贵州银行党委副书记,提名为董事、行长人选;提名副行长肖慈发为监事长人选;提名监事长胡良品为副行长人选。

在南昌银行及江西银行任职期间,吴洪涛主持全行经营班子全面工作,也曾分管发展规划部、审计部。该行资产规模也由2013年底时的1270亿元迅速攀升至去年9月底时的3691亿元。

“三长”悉数换人

值得注意的是,在向港交所提交IPO申请前,江西银行刚刚完成行长“换帅”。

现年50岁的吴学民,此前的主要工作经历则是在中国银联。2002年开始,他陆续担任中国银联董办主任兼办公室主任、安徽分公司总经理、战略发展与法律合规部总经理。2010年10月加入徽商银行,此后担任行长、执行董事。目前吴学民董事长一职的任职资格尚需监管核准,同时,由于行长一职空缺,过渡期的吴学民将代为履行行长职责。

2017年12月4日下午,徽商银行召开中层以上管理人员会议,宣布省委关于该行党委书记调整的决定。省委决定,原徽商银行行长吴学民升任徽商银行党委书记,提名担任董事长,免去行长职务;同时免去李宏鸣徽商银行党委书记、董事长职务。记者了解到,李宏鸣已调往安徽省人大任职,担任省人大常委会委员、农业与农村委员会主任委员。

一是,推进解决该行H股公众持股量困境;由于中静集团、安徽省能源集团等主要股东的不断增持,截至1月底,该行H股公众持股比例已下降至15.65%,已接近15%的停牌线。

一是,完成由“业务规模快速增长”到“业务规模稳健增长”的转型发展,由“量”到“质”。

在公开、公正和依法合规的前提下,在改革先行先试方面得到了省级政府的优先支持;省内其他地方银行主要股东可能以市县财政或国资企业为主,部分农商行股东以民营企业为主。

原广东南粤银行行长罗焱接任

按照该行制定的《江西银行发展战略报告》,未来该行的零售业务增速要快于公司业务增速、投行业务增速要快于传统银行业务增速、资管规模增速要快于资产增速、中收增长要快于总体收入增长、省外业务增速要快于省内业务增速。

但从实际执行情况来看,前述解决方案进展不大:春节前该行已经撤回A股上市申请;主要股东1月份继续增持,减持可能性不大;此前两次H股非公开发行均已失败告终。

贵州银行成立后,原民生银行杭州分行行长肖瑞彦成为该行首任董事长兼行长,原三家城商行的董事长也在贵州银行任职,其中原遵义商行董事长张洪生担任贵州银行监事长,原六盘水商行董事长肖慈发以及原安顺商行董事长许安担任副行长。2014年,原农行贵州省分行副行长杨明尚加盟贵州银行,成为该行第二任行长。此后三年,该行高管层基本保持稳定。

除董事会外,该行原行长吴学民升任党委书记并拟任董事长后,行长一职空缺,尚待省委组织部门任命。

目前该行董事会情况如何?从人数上可以这样对比,2015年末该行董事会成员共有18位(包括5位执行董事、7位股东董事和6位独立董事),而目前是14人(其中包括2名已辞职,需在继任者到岗前继续履职的独立董事)。具体变动如下表:

按照组织程序,省级城商行“三长”及部分高管属于省管干部,任职人员的更替需要省委组织部考察、任命并公示。而从去年12月份开始,多家省级城商行迎来董事长或行长“换帅”,其中就包括贵州、江西、安徽等地省级城商行,而摆在新掌舵人面前的情况不尽相同。

不过,去年5月中旬,该行召开领导干部大会,宣布主要领导的职务任免决定:肖瑞彦不再担任党委书记、董事长职务,同意其调中国银行工作,行长杨明尚临时负责日常工作。

商业银行序列中,由各地原城市信用社改制而来的城商行绝对是一股不容忽视的生力军。

新董事长面前难题不小

在这之前,贵州银行首任董事长肖瑞彦已于去年5月辞职,新任董事长人选于去年12月确认为李志明,他此前担任湖北银行副行长。这也意味着,在短短的两个月之内,该行即完成了董事长、监事长、行长“三长”的人事变更工作。

江西银行行长“换帅”:

除了这些银行外,河北银行已于去年12月完成董事会换届。而原湖北银行行长段银弟去年5月调任省金融办主任后,公开信息中暂无关于该行新任行长人选的消息。

2018年2月12日,江西本地省级法人银行——江西银行提交上市预披露文件,成为第14家向港交所提出IPO申请的境内中小银行,这也是江西首家递交上市材料的本地银行。根据江西银监局年初批复,该行H股发行规模不超过13.455亿股。

如贵州银行、江西银行、徽商银行、晋商银行等;也有一些是冠以所在省市区历史或地理标志等代称,如长安银行、中原银行、北部湾银行等。而非省级银行多数冠以地级市或区县的名称。

与一般地方银行不同,省级城商行还表现出下列特征:

二是,徽商银行第三届董事会已超期服役达1年半;该行第三届董事会、监事会、高管层于2013年7月开始任职,任期于2016年7月届满。

2017年12月24日,该行召开领导干部大会,宣布任免决定:
原湖北银行副行长李志明担任党委书记,推荐作为董事长人选;杨明尚不再担任行长、党委副书记职务,另有任用。

二是,早日达到上市标准,各方面工作都要对照上市银行标准来推进,择机登陆资本市场。

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